ហេតុអ្វីការ «ខិតខំធ្វើការស្ងាត់ៗ» មិនទាន់គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ឱកាសឡើងតំណែងក្នុងស្ថាប័ន?

មនុស្សជាច្រើនតែងតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផ្នត់គំនិតដែលថា «ខិតខំធ្វើការស្ងាត់ៗ ហើយទុកឱ្យលទ្ធផលនិយាយជំនួស»។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការស្រាវជ្រាវលើការគ្រប់គ្រងស្ថាប័នពី Harvard Business School Baker Library បានបង្ហាញឱ្យឃើញទិដ្ឋភាពជាក់ស្តែងថ្មីមួយថា ការខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើការតែម្យ៉ាងមិនទាន់គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ជំរុញឱកាសឡើងតំណែងនោះឡើយ។

ការខិតខំធ្វើការគឺជាកម្រិតមូលដ្ឋានតែប៉ុណ្ណោះ

យោងតាមការសិក្សាស្រាវជ្រាវ ការបំពេញការងារយ៉ាងសស្រាក់សស្រាំគឺជាកម្រិតមូលដ្ឋាន (Baseline) ដែលបុគ្គលិកគ្រប់រូបត្រូវមាន ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាកត្តាតែមួយគត់ដែលធានានូវភាពជោគជ័យក្នុងអាជីពនោះទេ។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកខ្វះខាតភាពលេចធ្លោជាយុទ្ធសាស្ត្រ (Strategic Visibility) នោះរាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងសមិទ្ធផលដែលសម្រេចបាន ច្រើនតែត្រូវបានមើលរំលង និងមិនស្ថិតនៅក្នុងក្រសែភ្នែករបស់ថ្នាក់ដឹកនាំស្ថាប័នឡើយ។

ចំណុចគន្លឹះដែលត្រូវដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយសមត្ថភាព

ដើម្បីឱ្យអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តអាចមើលឃើញពីតម្លៃពិតប្រាកដនៃការងារ សមត្ថភាពបច្ចេកទេសត្រូវតែរួមដំណើរជាមួយកត្តាសំខាន់ៗមួយចំនួន៖

• ការទំនាក់ទំនងបង្ហាញលទ្ធផលការងារ៖ ចេះលើកយកសមិទ្ធផល និងលទ្ធផលការងារជាក់ស្តែងមកបង្ហាញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
• ការតម្រឹមការងារទៅនឹងទិសដៅអាទិភាព៖ ធានាថាការងារដែលកំពុងធ្វើមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រចម្បងរបស់ស្ថាប័ន។
• ការកសាងទំនាក់ទំនងឆ្លងក្រុម៖ បង្កើតបណ្តាញទំនាក់ទំនងល្អ និងសហការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយក្រុមការងារផ្សេងៗក្នុងអង្គភាព។

សារៈសំខាន់សម្រាប់បុគ្គលិក និងស្ថាប័ន

ការយល់ដឹងអំពីសារៈសំខាន់នៃភាពលេចធ្លោជាយុទ្ធសាស្ត្រ មានសារៈសំខាន់ខ្លាំងសម្រាប់អ្នកអាជីពដែលចង់អភិវឌ្ឍខ្លួន។ នៅពេលដែលបុគ្គលិកគ្រាន់តែអង្គុយធ្វើការស្ងាត់ៗ អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តប្រហែលជាពុំបានដឹងពីការលះបង់ និងឥទ្ធិពលការងារនោះឡើយ។ ដូចនេះ ការរួមផ្សំរវាងសមត្ថភាពការងារ និងការបង្ហាញចេញជាយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាស្ពានចម្លងដ៏សំខាន់សម្រាប់ឱកាសឡើងតំណែង។

អ្វីដែលគួរអនុវត្តបន្ត

សម្រាប់បុគ្គលិកដែលកំពុងស្វែងរកឱកាសរីកចម្រើនក្នុងអាជីព ជំហានបន្ទាប់គឺការពិនិត្យមើលឡើងវិញថាតើការងាររបស់ខ្លួនបានតម្រឹមត្រូវជាមួយគោលដៅស្ថាប័នកម្រិតណា។ បន្ថែមពីនេះ គួរចាប់ផ្តើមអនុវត្តការប្រាស្រ័យទាក់ទងអំពីលទ្ធផលការងារឱ្យបានច្បាស់លាស់ និងពង្រីកទំនាក់ទំនងការងារឆ្លងផ្នែក ដើម្បីបង្កើនភាពលេចធ្លោជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅកន្លែងធ្វើការ។

ប្រភព: Harvard Business School Baker Library

អានប្រភពដើម